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管理会计与财务管理融合方案
摘要：管理会计与财务管理融合是有肯定的基础的，在新形势下达成二者融合也是很必要的。本文剖析了二者融合的方案，对于达成二者有效融合，促进企业进步具备积极的意义。
关键字：管理会计;财务管理;融合;方案
管理会计和财务管理都是企业管理的要紧组成部分，二者之间存在肯定的联系。企业的目的是最求利益的最大化，而企业收益状况怎么样需要通过财务管理指标体系进行展示。财务管理有关信息数据可以反映出企业的收益状况。而管理会计需要搜集很多系统化的经济信息，使企业管理的要紧信息管理软件。在市场经济环境下，现代企业所面临的角逐重压不断增强，有效缓解企业风险问题，提高企业竞争优势的重要是做好企业管理工作。在企业管理中，要可以积极把管理会计与财务管理两项工作结合起来，通过二者的结合，优化会计系统，有效拓展各种经济信息搜集渠道，可以为企业进步提供多方面的经济数据信息，从而促进企业有力的进步。因此，可以说达成管理会计与财务管理的融合是新形势下企业进步的必需。
1、管理会计与财务管理融合的基础
管理会计与财务管理都是企业管理的要紧内容，二者的应用目的也是一直的，都是为了企业生产运营服务，二者应用都是为了促进企业达成收益的最大化。并且，管理会计与财务管理应用的环境基本相同，都是对企业各项经济活动状况进行信息记录与信息剖析，为企业进步提供信息支持。管理会计与财务管理都是从传统的会计体系中演变而来的，因此，二者存在很多相同原因，这为二者融合提供了基础。
管理会计与财务管理的信息出处基本相同
管理会计需要从多个方面搜集经济信息，并对各种资料进行处置，整理出有价值的内容为企业管理职员进行行动决策提供数据信息参考。而其中会计核算资料是非常重要的信息资源。而财务管理工作拓展也需要依赖会计核算资料拓展工作，也需要借用财务会计所提供的各种财务报表或者是账簿拓展进行管理，因此，二者在信息出处方面是一致的，这是二者融合的基础。
管理会计与财务管理均是为企业管理提供数据信息服务的
管理会计主要职责是采集企业在经济活动中，会计方面的有关信息，进行信息搜集的目的是为企业管理提供服务。财务管理的也需要搜集会计过程中的各种数据信息，只不过财务管理所采集的会计数据信息更为具体，需要搜集企业生产经营活动中各种经济数据信息，并且需要对经济数据信息进行具体的剖析，为企业决策提供信息支持。而管理会计工作的重心是对经济数据进行剖析借助，对经济活动过程进行全方位把握，对企业经济行为进行价值预测等。他们的工作重心虽然有不同，但辅助管理者拟定决策的，为管理者进行管理工作提供服务有哪些用途是一致的。
管理会计与财务管理研究的对象基本相同
管理会计主如果对价值运动的状况和规律进行研究剖析，而财务管理主要研究企业资金运动状况，企业投资状况，对企业怎么样进行集资等问题进行研究，财务管理还需要对资金平时运营状况和各种股利分配状况进行研究。其实，财务管理这类研究也是对价值运动状况进行研究。从这个层面上讲，二者在研究对象上存在着大致一致的状况。所不一样的是财务管理对企业经济活动实质情况进行管理，对价值运动状况进行剖析管理，而管理会计则不直接对价值运动进行管理，只对其进行剖析，把有关数据整理出来，反映上去。无论是管理会计还是财务管理都是为了达成企业价值收益的不断增加而拓展服务工作的。
2、达成管理会计与财务管理融合的必要性
二者融合是促进企业进步的需要。达成管理会计与财务管理的融合可以使两种管理方法相互补充，相互渗透，如此，更有益于发现工作中存在的漏洞问题，更有益于把两项工作做好。同时，达成二者融合，可以有效地减少企业的人力和财力资源本钱。二者融合之后，企业无需设置两个部门分别拓展工作，企业可以把两个部门进行合并，同样可以把两方面的工作都做好，是企业管理工作更为健全，而且可以有效地节省人力财力资源。在市场环境下企业角逐重压不断增的，在这种背景下，达成管理会计与财务管理的融合，可以为企业进步提供一个全新的信息资源平台，在这个平台上，各种经济方面的信息数据将更未健全，优质的信息资源可以为企业领导者拟定政策，进行决策提供有效的信息支持。二者融合，资源信息更为准确丰富，可以帮助企业更好地应付多变的市场环境，提高企业市场应变能力。
3、管理会计与财务管理融合具体方案
健全会计职能
现在，国内企业的会计职能还不够健全的，企业对会计职能认识不到位，这就致使会计职业不可以得到充分发挥。现代企业中会计的主要职能任务是对企业的资金情况，资金流向进行详细记录，会计的管理职能被忽略了。这样的情况，管理会计与财务管理工作是很难达成融合的。要达成二者的融合，第一需要要健全会计职能。企业领导者要全方位认识会计职能，不只要发挥会计详细记录资金状况的职能，还需要发挥会计的管理职能。企业领导者只有全方位认识会计职能，在工作中引导会计职员落实有关职能，使会计的管理职能与财务职能充分融合，积极引入高素质人才，依据会计的管理职能和财务职能需要对会计职员提出新的工作需要，要健全会计管理规范，通过规范落实会计的管理职能，如此才能达成二者的融合。
使用渐进式的融合方案
虽然管理会计与财务管理在方方面面是较为类似的，但二者也有不同，要达成管理会计与财务管理的有机融合，一定要做好一系列的工作，对二者融合的每个环节和每一步过程进行有效的设计，如此，才能达到二者有机融合后创造更大价值的融合目的。在企业内部，要达成管理会计与财务管理的融合，需要使用渐进性的方案，要对企业内部有关组织结构进行有效的调整，对人才结构进行优化，对有关融合数据信息进行全方位剖析处置，对管理会计和财务管理中所涉及的主要工作进行统筹安排，渐进式的做好各方面的工作。假如在二者融合过程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就会干扰到企业管理工作的水平。因此，企业需要要依据自己状况，使用渐进式的融合方案，在剖析研究融合各环节的基础上，全方位做好融合工作，才能保障管理会计与财务管理融合的目的和价值可以真的达成。
健全现代企业会计管理规范
健全现代企业会计管理规范，二者融合工作的拓展才能有保障。因此，企业要在健全现代企业管理规范方面多做工作。一方面，企业要可以加大会计管理工作，明确会计职员的工作职责和管理权限，要通过有效的规范和勉励手段，调动每一位会计职员的工作热情，保障每一位职员都能恪尽职守，做好本职工作。其次，企业要依据现代企业规范建设的有关标准和需要，组织专业职员，健全会计管理规范的每项规定。不只这样，企业还需要依据管理会计与财务管理融合的需要，拓展一些会计管理培训活动，通过培训，进一步丰富会计职员的专业常识技能，和管理水平，进一步丰富会计职员的职能，提高有关职员的实质事务处置能力和会计管理能力。要不断健全培训内容，提高会计职员的专业水平，如此，才能保障会计工作的水平，才能为管理会计与财务管理融合工作的拓展提供有力的人才支持，也才能充分发挥会计管理职能，为企业经营决策提供有效的会计信息数据支持。
基于融合需要对组织结构进行调整
就现在而言，企业的组织结构是不能满足管理管理与财务管理融合的需要的。要达成管理会计与财务管理的融合，企业需要要对现有些组织结构进行调整。要可以基于二者融合的需要调整组织结构，依据二者融合的需要将财务管理部门与预算决算部门进行单独设置，使这两种部门可以机构部门，以充分发挥财务管理部门和预算决算部门的管理职责。特别是一些以生产经营性的企业，会计活动贯穿于企业生产活动的全过程，会计的主要工作是对生产经营活动中的经济问题，经济现象进行研究，挖掘有关经济数据，会计的管理职能几乎发挥不出来。因此，这种企业更需要打造独立的财务会计和管理会计部门，只有对财务会计和管理会计部门进行独立设置，经营类企业的组织结构才能由混合型相融合性转变，部门职能才能得以突出，管理会计和财务管理这两种会计体系才能达成真的的融合。而管理会计与财务管理达成融合后，在生产经营活动过程的会计职能才能得以有效丰富，企业的部门机构的运营效率才能得到有效的提高，企业的会计工作的水平才能得到保障。因此，基于管理会计与财务管理融合的基础上对企业的组织结构进行合理设置和调整，才能真达成二者融合的目的和价值。总之，管理会计与财务管理在企业中应用目的相同，有关原因类似，因此，达成二者的融合是优化企业管理的要紧渠道。管理会计与财务管理的融合是提高企业竞争优势，促进企业进步的必要选择，由于二者融合的基础是客观存在的，达成二者的融合也是可行的。对于企业而言，要可以积极健全会计管理职能，不只要发挥会计对资金近况进行剖析掌控的还能，还需要发挥会计的管理职能。有关职员要树立全新的会计观念，要可以依据现代企业需要，健全会计规范，打造起现代化企业管理规范体系，积极吸纳人才，对内部组织结构进行合理调整，使用渐进方案达成管理会计与财务管理的融合。企业要通过达成管理会计与财务管理的融合，不断提高自己活力，提高自己的市场竞争优势。
参考文献：
[1]唐亮.企业管理会计与财务会计的融合应用研究[J].会计师,2011.
[2]穆绍禹.管理会计与财务会计之间的关系[J].商场现代化,2011.
新医疗体制下医院财务管理的改进与革新
现在，在新医疗体制下国内医疗卫生事业已经迈入了重要性的改革阶段，相对应的医院财务管理也发生了重大变革。在新医疗体制下，国内医院传统的财务管理方法与没办法满足年代的进步需要，需要依据新医改的需要进行变革[1]。因此，为积极适应新医改未来发展趋势，医院财务管理工作需要打破局限性，改变传统的经营理念与管理方法，保证国内医院财务管理在新医疗体制下得到革新进步。
1、新医疗体制背景下医院财务管理进步近况
为了进一步深化国内医疗卫生事业的进步与进步，在2011年国家财政部门发布了两项公告，分别是《医院财务规范》与《医院会计规范》，这两项规范的推出在一定量上强化了医院财务风险意识，有效控制财务风险。但从某种角度剖析，在新医疗体制的颁布之后，医院财务管理工作中出现很多问题与弊病，主要包含以下几个方面：
医院财务预算管理存在问题
在医院财务管理工作中预算管理占据了要紧地位，并且目前每个区域的医院主要采取的预算原则为核算收入支出、定额补助、节余留用，虽然该原则推进医院财务管理的有序进步，但因为遭到国家财政部门的制约，有部分医院财务预算没办法进行核实，致使医院预算管理渐渐形成一种形式化发展势头[2]。此外，个别医院预算实行力度比较弱，不只缺少预算考核规范，并且预算实行力度比较低，财务预算随便性现象层出不穷，这在一定量上对医院财务预算管理导致妨碍用途。
医院财务收入管理与支出管理存在的问题
第一，在医院收入管理之中，不少医疗单位对于其它部门而言进步比较落后，并且没针对性的结合目前的医疗体制，没准时引进新技术，致使医院收入管理没办法与年代同步，在这种发展势头下，不少医院的医疗收入并没与相应的支出进行弥补，致使整个医疗行业之中存在很多不好的现象，譬如像经常见到的乱开检验成本、乱收取成本、大夫收取回扣或者收取红包等现象。除此之，医院财务核算的方法呈现为重收入、轻管理的进步局面，这样的情况则会致使医院的财务管理职员过分重视业务需要，并没对医院的收入结构进行剖析与研究，致使医院财务收入出现不适当的现象。第二，在医院支出管理进步中因为缺少本钱控制方法，致使医院本钱核算不到位，没办法在正常的财务工作之中形成完整的本钱管理体制[3]。另外不少医院财务部门在拓展工作的时候仅仅将每个科室的支出状况添加到总本钱之中，致使总承包控制体系不够健全，没办法真的对医疗活动之中的劳动价值与物化价值进行表现与剖析。
医院往来账务管理与设施投资存在的问题
在医院往来账务管理之中，因为遭到病人支付能力的限制或者医疗保险核算不准时的影响，致使不少账目没办法在短期内进行清理，甚至会出现死账、呆账、坏账等现象。而医疗设施作为医院进步体系中必不可少的组成材料，是维护医院正常运行的重要原因，但因为医院设施的投资金额比较大，少则几十万，多则几亿，这就致使医院在设施投资方面缺少论证剖析，医院采购部门会出现重复性采购或者盲目采购的现象，久而久之，对医院的整体效益会导致影响与妨碍。
在医院的进步过程之中因为遭到很多原因的影响，会存在很多不足与缺点，医院财务管理所存在的问题对医院的财务进步起到十分要紧有哪些用途，这在一定量上对医院的稳定进步导致影响。所以，需认清医院财务管理未来发展趋势与进步模式，从本质上改进医院财务管理的不足，革新医院财务管理的整体水平。
2、新医疗体制下解决医院财务管理问题的对策
加大医院财务预算管理
医院财务预算管理是推进医院财务进步的基础与保障，医院财务预算不仅能够保障整个财务管理工作得到有序进步，并且也可以推进医院经营活动的顺利拓展。要想真的解决目前医院财务预算管理中所存在的问题，需要从以下几个方面入手。第一，医院财务管理职员需要加大对医院财务预算的认识，对于医院预算内的经费要进行记录，严格根据医院所规定的审批方法进行用，另外，还要对财务管理职员设置审批权限，依据资产金额的大小进行分级授权管理。第二，对于追加预算或者预算以外的各项经费，有关部门需要开除书面申请书，并期初申请，在经过每个部门的论证与剖析研讨下推行决策[4]。最后，对于预算实行所存在的问题，医院财务部门需要符合实质的拟定规定的考核规范，并且由财务职员按期或者不按期对医院预算实行进行考核，将考核的内容上交给有关部门，针对性的给予奖惩。只有在这种进步近况下，医院的预算编制工作需要保证科学性与合理性，积极推进医院预算编制工作的有序进步。
积极硬化本钱核算，加大医院本钱管理
在医院财务管理工作的进步过程之中，需要积极硬化本钱核算，加大本钱控制，以此提升医院本钱的资金用率。在医院收入方面，需要做到以下几个方面：第一，在医院收费问题上需要拟定相应的收费规定，并且将医院所拟定的怎么收费积极概括到医疗服务体系之中，保证医院收费的步骤的规范化[5]。第二，要加大对医院收入入账问题进行监督与管理，要保证医院的收入可以全部入账，不会出现坏账或者死账现象，除此之外，还要防止医院科室乱收费的现象。最后，医院财务管理需要积极遵循当天结算、当天收入的基本原则，保证所收取的每一项资金都可以同意监督与管理，从根本上达成医院流动资金的安全性。此外，医院还要严格根据大家的需要积极革新医疗服务，并拓展各种活动，譬如像可以吸引病人关注的便民门诊，如此在为大家提供优质医疗服务的同时，也在一定量上拓宽了医院财务的收入范围[6]。在医院支出方面需要做到三点：第一，对于在医院财务管理中所出现的各种违规行为需要进行打击，并且对医院财务预算与核算工作进行监督与管理;第二，要进一步完善医院财务管理体系，对医院财务支出问题进行监管，防止资金出现浪费现象，也杜绝职权滥用现象的发生;第三，要对医院的支出报销问题加以审核，在进行报销初审的时候，要严格根据医院财务规章规范，对于不合格的单据需要进行标注，并且要从医院的实质进步水平进行考量，假如所报销内容不合理，则不可以签字[7]。
积极构建财务绩效考核机制
在新医疗体制的进步背景下，医院需要对各类风险原因进行避免，积极提升医院的生产经营效率。其中笔者觉得需要构建财务绩效考核体制，将绩效考核的重点进行确定，并从专业技能、服务品质、业务能力等角度出发，对医院的医务职员进行评价，并将财务绩效考核作为预算优化调整的主要依据，结合医院进步近况，推行薪资奖励规范或者精神奖励方法，以此用来提升医务职员的工作热情[8]。此外，医院还要采取淘汰规范，达成医院科室之间的角逐与合作。
3、结语
综上所述，医院财务管理是医院进步的基础与保障，近几年随着着新医疗体制的健全与改革，医院财务管理面临很多缺点与不足。针对于此，医院财务管理工作需要适应年代进步的需要，从新医疗体制进步角度出发，将医院财务管理中所存在的问题进行解决与处置。另外，医院财务管理员工还要积极改进工作内容，积极革新工作办法，提高医院财务管理水平与水平，只有这样，才能真的推进医院财务工作的革新进步，才能真的保证医院资金的用法效率。
